核心提示：數(shù)據(jù)顯示顯示，自有品牌在中國的市場占有率僅有1.3%，隨著阿里、京東、網(wǎng)易等電商入局，這個尷尬局面能否改變呢？

 

    電商推出自有品牌不是什么新鮮事，不過這次京東一次集中推出了8個。

    8月22日，京東首次集中推出8個自有品牌。據(jù)了解，8個品牌分別為八享時、初然之愛、Hommy、佳佰、INTERIGHT、LATIT、京選以及京覓，涉及食品、母嬰、家居、日百、服飾、箱包、家電和生鮮品類。頁面顯示，八享時、初然之愛以及京選等界面均印有明顯的“京東自有品牌”、“京東出品”字樣。

　　為了推廣這8個自有品牌，京東使用了電商常見的營銷手段：網(wǎng)絡(luò)造節(jié)“京東自有品牌聯(lián)盟盛典”，并推出跨店通用的優(yōu)惠券。

　　不只京東，近年來，無論是老牌電商還是新興電商都在積極推出自有品牌。網(wǎng)易、阿里、京東還憑借旗下的網(wǎng)易嚴選、淘寶心選、京造等自有品牌引領(lǐng)新消費，并通過自有品牌獨特的設(shè)計和調(diào)性占領(lǐng)中高端年輕消費者的消費心智，以此實現(xiàn)品牌升級。

　　更重要的是，自有品牌正成為零售企業(yè)爭奪優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈的重要砝碼。優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈資源可以為平臺帶來更好的設(shè)計、更嚴格的品控、更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商和更適合的品牌營銷包裝，實現(xiàn)電商行業(yè)的資源整合和整體的升級。

　　不過從電商集體切入自有品牌的當(dāng)前布局來看，該行業(yè)仍處于起步的狀態(tài)，且沒有形成頭部公司。

　　《尼爾森全球自有品牌報告》顯示，自有品牌在中國的市場占有率僅有1.3%，遠低于發(fā)達市場的15%及以上。而對于一個成功的零售企業(yè)而言，15%還遠遠不夠。盒馬鮮生創(chuàng)始人兼CEO侯毅表示：“這是全世界今天成功零售企業(yè)的必由之路，全球成功零售企業(yè)的自有品牌的比例大概在50%左右?！?

　　傳統(tǒng)零售和電商領(lǐng)域，成功的案例分別有沃爾瑪和亞馬遜。

　　在中國市場，沃爾瑪旗下自有品牌惠宜的知名度很高。沃爾瑪憑借良好的倉儲體系使得旗下惠宜等自有品牌的價格低于同質(zhì)化商品的30%。自有品牌還為沃爾瑪帶來了強勁銷售增長。不僅占據(jù)了美國和加拿大沃爾瑪大賣場20%的銷售額，惠宜在中國市場的發(fā)展也很迅速。沃爾瑪2018年Q1財報顯示 ，在中國市場，惠宜品牌商品的全渠道銷售額同比上一年度同期實現(xiàn)增長超過40%。其中線上的銷售額自2017年第一季度開始到2018年第一季度已實現(xiàn)連續(xù)4個季度環(huán)比雙位數(shù)增長。

　　國內(nèi)自有品牌為何會落入這樣的窘境？侯毅近日在峰會上曾說明原因：“中國的自有品牌講了無數(shù)年，由于我們的制度不健全，中國的自有品牌到今天為止跟全世界比幾乎可以忽略不計。”

　　這種制度不健全指的是長期以供應(yīng)商為主導(dǎo)的零供關(guān)系，這令供應(yīng)商占據(jù)絕對話語權(quán)，商家和消費者只能被迫配合。為了改善這種制度，網(wǎng)易嚴選建立ODM模式、盒馬推廣買手制。

　　事實上，從零售商品的生產(chǎn)消費流程來看，無論是ODM模式還是買手制，都是在不斷完善供應(yīng)鏈。在這個過程中，挑選供應(yīng)商、制造商，規(guī)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)都十分關(guān)鍵。

　　雖然中國自由品牌占市率低的尷尬局面無法在短時間內(nèi)得到緩解，但所幸的是，越來越多的企業(yè)開始意識到到了需要改變的時候，并為此付出努力。