我司2019年第一季度經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議圓滿召開
來(lái)源:武漢肯創(chuàng)管理咨詢有限公司 瀏覽次數(shù):1391次 發(fā)布時(shí)間:2019-03-192019年3月18日,為對(duì)第一季度經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行總結(jié),繼往開來(lái),我司在武漢總部召開季度大會(huì)。公司鐘董、鄧總、顧總、在漢各項(xiàng)目總監(jiān)及公司各職能部門負(fù)責(zé)人等參加了此次會(huì)議。
會(huì)上,鐘董用簡(jiǎn)潔而生動(dòng)的PPT給全體人員作了一季度的工作分享。首先,鐘董通報(bào)了我司一季度取得的階段性成績(jī)。在市場(chǎng)需求發(fā)生重大變化的當(dāng)下,我司大膽革新,借船出海,在傳統(tǒng)商業(yè)服務(wù)板塊穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,不斷拓寬行業(yè)發(fā)展賽道,與深圳創(chuàng)藝園、界面新聞、國(guó)家社區(qū)商業(yè)委員會(huì)、亞洲創(chuàng)意協(xié)會(huì)等新興商業(yè)領(lǐng)域開展合縱連橫,并取得了突破性進(jìn)展,新興板塊發(fā)展藍(lán)圖初現(xiàn)雛形。
同時(shí),鐘董結(jié)合我司一季度實(shí)際工作完成情況,客觀分析了工作中存在的問題,強(qiáng)調(diào)公司全年的工作目標(biāo),并對(duì)下一季度的工作做了詳細(xì)的安排部署。
在鐘董分享后,與會(huì)人員就如何提高我們自身的優(yōu)勢(shì),探索新的合作模式;如何提高項(xiàng)目的管理能力;如何吸納優(yōu)秀員工,逐步完善待遇體系等方面進(jìn)行了深度研討。
肯創(chuàng)2019年第一季度工作會(huì)議的召開,為下一季度的工作確定了目標(biāo),明確了任務(wù)、指標(biāo)和方向,為各部門、各項(xiàng)目全年工作開展奠定良好的基礎(chǔ)。