炎炎8月，為應(yīng)對市場業(yè)務(wù)的變化，提升專業(yè)技能，打造自我學習、自我提升的氛圍，公司研策中心自上而下掀起了一場以“逆流而上，尋找機會”為主題的內(nèi)訓活動。研策中心各同事，依據(jù)公司戰(zhàn)略計劃、業(yè)務(wù)目標、崗位要求、自身特色，進行不同主題的學習和分享。通過自我學習，提升業(yè)務(wù)硬實力，尋找市場機會，迎接更多挑戰(zhàn)。

8月內(nèi)訓首次分享集中在研策中心的新員工里，通過命題式專題分享，結(jié)合公司專業(yè)技術(shù)骨干點評，加強專項技能培訓，使員工更好的融入企業(yè)文化。

邱亮是位職場“老司機”，職場多年摸爬滾打，對商業(yè)板塊的設(shè)計、物業(yè)相關(guān)內(nèi)容深有研究。為發(fā)揮其專業(yè)特長，同時結(jié)合存量商業(yè)時代物業(yè)改造需求，公司給他命題為“購物中心物業(yè)設(shè)計”。本著求真務(wù)實的精神、力求報告的完整性與真實性，邱亮自購物業(yè)相關(guān)書籍，多渠道了解國家行業(yè)的最新標準，匯總整理了精準、全面的物業(yè)行業(yè)標準，為公司項目操盤提供了物業(yè)版塊強有力的參考。

邱亮總結(jié)：在對購物中心的設(shè)計研究報告中，購物中心的建筑設(shè)計不單單只是滿足策劃定位的需求，設(shè)計中的各個指標數(shù)據(jù)，能很好的把控建筑的成本，為消費者打造舒適的購物環(huán)境，為后期招商運營工作打好堅實的基礎(chǔ)。

夏初昊是個職場小“萌新”，剛結(jié)束大學四年的產(chǎn)品設(shè)計學習，離開大學校園。懷著對策劃的熱情、對商業(yè)的向往，夏初昊迅速投入了肯創(chuàng)懷抱 。萌寵主題是近年購物中心的熱點，也是年輕人的共同話題。因此，公司給他命題為“萌寵樂園的研究”。他通過網(wǎng)絡(luò)素材整理、實地探店打卡、現(xiàn)場沉浸體驗，將萌寵樂園的研究落到實處，報告內(nèi)容與現(xiàn)場提報都讓公司同事拍手稱贊。匯報現(xiàn)場，他結(jié)合自己多年飼養(yǎng)寵物的經(jīng)驗，分享了自己與朋友們飼養(yǎng)寵物的趣事，讓整場報告更加生動活潑。

夏初昊總結(jié)：通過這次主題的考察與學習，我認識到了自己在諸多方向上還存在著不足。不論是在實踐方面還是在調(diào)研方面，我都還有很多東西要學，并且需要更快的去了解、接受和總結(jié)這些知識。同樣我也在這次考察中收獲了許多我為從接觸過的知識，在今后我也要更加努力，更有效的把這些知識變成自己的能力。

朱嘉明是個武漢“小土著”，生于漢長于漢，求學于漢工作于漢，他身上有著武漢本土年輕消費群體的特性。“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，公司結(jié)合實際，給朱嘉明命題“從消費者角度談購物中心的營銷企劃”。朱嘉明結(jié)合自己的消費實際，結(jié)合消費報告，對購物中心的企劃提出了自己的獨到見解。

朱嘉明總結(jié)：一個好的營銷方案需要不斷去獲取最新的資訊，并結(jié)合實際情況，根據(jù)目標客群的喜好，進行合理的設(shè)計和規(guī)劃。往往一份前期的整體策劃，就決定了該次企劃案的成敗。因此營銷策劃這個崗位，個人認為必須具備以下素養(yǎng)：a. 清晰的邏輯思維能力b. 清楚闡述自身想法的能力c. 對市場變化的洞悉能力d. 豐富的知識儲備。

三位同事的主題分享，掀開了企業(yè)內(nèi)訓的序幕，且成效顯著。為應(yīng)對市場及業(yè)務(wù)之變化，公司也將“逆流而上，尋找機會”，作為2019-2020年肯創(chuàng)新的企業(yè)精神方向。接下來，自我學習、自我提升、主題分享的范圍也將逐步擴大，更多的同事也將走上講臺，分享更多的主題。

提升自我，專業(yè)服務(wù)，是企業(yè)內(nèi)訓初心所在。“打鐵還需自身硬”，只有自身強大，才能應(yīng)市不變，應(yīng)市不驚，才能更好的服務(wù)客戶，才能贏得市場機會。