近日，應(yīng)湖北省新華書店（集團(tuán)）有限公司領(lǐng)導(dǎo)邀請，我司鐘董作為評審嘉賓，參與其集團(tuán)旗下分公司四城門店（谷城、鐘祥、江陵、蘄春）可研評審大會，并從專業(yè)角度提出建議，以推動各縣市新華書店項(xiàng)目的落地實(shí)施。

? 現(xiàn)場照片

    此次評審大會由新華書店集團(tuán)組織，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、四城門店負(fù)責(zé)人、專業(yè)機(jī)構(gòu)評審員等參加此次大會。我司作為新華書店集團(tuán)戰(zhàn)略合作伙伴，以專業(yè)的評審，助推新華書店各門店項(xiàng)目落地實(shí)施，打造“千店千面”的文化地標(biāo)。

? 我司服務(wù)的外文書店項(xiàng)目實(shí)景圖

    在評審中，我司鐘董從多年商業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，結(jié)合新華書店的品牌價(jià)值及各門店所在區(qū)域的不同屬性和特點(diǎn)，提出以下觀點(diǎn)：

    第一，各門店的選址，要有精確的客群畫像。不管是新建還是改造，拋開新華書店文化屬性，要結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)，明確“為誰服務(wù)”這個方向，進(jìn)而開展空間設(shè)計(jì)、書店選品、業(yè)態(tài)選擇等。

    第二，各門店空間打造，要有高度坪效意識。在書店形象年輕化趨勢下，注重空間時尚感、設(shè)計(jì)感的同時，協(xié)調(diào)投入成本與坪效關(guān)系；注重動線設(shè)計(jì)，形成內(nèi)部與外圍動線聯(lián)動，提升物業(yè)價(jià)值。

    第三，各門店業(yè)態(tài)選擇，要依據(jù)需求匹配。在書業(yè)態(tài)上，協(xié)調(diào)剛需產(chǎn)品與體驗(yàn)產(chǎn)品關(guān)系，確保盈利；在非書業(yè)態(tài)上，建議自營、出租、聯(lián)營結(jié)合，業(yè)態(tài)上要與書店氣質(zhì)匹配，并預(yù)留調(diào)整空間。

    第四，各門店體驗(yàn)服務(wù)，要以運(yùn)營能力取勝。運(yùn)營關(guān)系書店存活問題，關(guān)系未來發(fā)展。適應(yīng)時代和區(qū)域消費(fèi)需求的線上運(yùn)營能力和線下特色運(yùn)營活動，是打造文化地標(biāo)的基礎(chǔ)。

    我司鐘董的專業(yè)建議和觀點(diǎn)，得到新華書店集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的積極認(rèn)可。作為新華書店集團(tuán)戰(zhàn)略合作伙伴，我司將持續(xù)關(guān)注書店等相關(guān)文化業(yè)態(tài)消費(fèi)、市場變化，深耕文化、文創(chuàng)、文旅、文商等領(lǐng)域，打造公司的行業(yè)核心競爭力。