2024年3月2日，“公司有價值，個人有質(zhì)量”肯創(chuàng)2024年商業(yè)事業(yè)部項目經(jīng)理述職大會在武漢總部順利召開！本次大會聚焦公司核心價值及個人成長價值，從市場發(fā)展、業(yè)務拓展、能力提升、項目執(zhí)行、計劃達成等方面為2024年發(fā)展把舵定航，為肯創(chuàng)邁入二十年注入新的價值高度。

       述職會上，各項目經(jīng)理紛紛登臺，開展深刻務實的自述總結，詳細匯報各項目2023年執(zhí)行情況及2024年推進計劃，攜手復盤促提升，凝心聚力謀發(fā)展。

       之寓項目負責人趙亮以2023年個人工作中的得與失、順與逆為基點，描繪了2024年行動計劃。商業(yè)事業(yè)部項目總監(jiān)劉凱結合2023年光谷項目策劃、屈家?guī)X全域旅游規(guī)劃，分享了未來文商旅融合方向的實操經(jīng)驗。項目招商經(jīng)理張勛、策劃經(jīng)理邱亮結合實戰(zhàn)商業(yè)數(shù)據(jù)，從過去一年參與的銀發(fā)經(jīng)濟研究、數(shù)字化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、文化遺址的挖掘、城市更新等多領域項目，展現(xiàn)了公司在文商旅領域的多元化發(fā)展的態(tài)勢。

       項目經(jīng)理匯報后，公司管理團隊進行分析點評。鄧總表示，商業(yè)地產(chǎn)步入“深水區(qū)”，“難”將成為新常態(tài)，要勇于正視困難，繼續(xù)保持專業(yè)、務實、高效的工作作風，既要帶隊干，更要帶頭干，為客戶創(chuàng)造價值，通過一個個標桿項目打造公司品牌。面對2023年公司服務的商業(yè)項目特征，鄧總以“傳統(tǒng)”已死，“非標”盛行作了商業(yè)趨勢研判，要求商業(yè)事業(yè)部面對市場環(huán)境、消費趨勢、業(yè)態(tài)品牌、商業(yè)模式等變化，與時俱進，通過學習創(chuàng)新與項目實戰(zhàn)打造公司團隊的專業(yè)深度。顧總深度解讀了城市更新下存量商業(yè)與迭代變化、新消費和新技術關系，梳理了存量物業(yè)資管與未來金融之間的關系，為機構未來深度參與資管指明了方面。熊總站在實戰(zhàn)角度，結合當前拓店難、招商難、運管難問題，提出了推出品牌的數(shù)字化管理模型，對已開業(yè)商業(yè)項目實施時間軸動態(tài)監(jiān)管，助力商業(yè)運營。

       最后，鐘董作總結發(fā)言。鐘董強調(diào)，今年是商業(yè)持續(xù)深化調(diào)整的一年，形式和內(nèi)容不斷推陳出新，在項目中去深刻理解變化，在實踐中創(chuàng)新達成目標，是檢驗此次會議時效性的關鍵！鐘董要求，商業(yè)事業(yè)部的全體人員要從中核錦城、屈家?guī)X、之寓里、線網(wǎng)中心、生物城停車場等實施項目中，洞見產(chǎn)城聯(lián)動帶來的新需求，引導新業(yè)態(tài)，創(chuàng)新新模式，為未來的城市更新商業(yè)創(chuàng)新服務模式打好版。鐘董表示，在生產(chǎn)力與生產(chǎn)關系變革的當下，完善自我對商業(yè)的全新認知，提高自身綜合能力，實現(xiàn)職場與市場同頻。從2020年開始，原有業(yè)務模式帶來的“舒適區(qū)”已逐漸不復存在，我們要將機構領先的策劃能力轉(zhuǎn)化為運營時代創(chuàng)新商業(yè)形態(tài)的保障，協(xié)同互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化、及智能化商業(yè)輔助工具，完成項目目標，贏得客戶認可，實現(xiàn)“公司有價值，個人有質(zhì)量”。

      會后，與會人員達成共識，“公司有價值”是“個人有質(zhì)量”基礎。面對商業(yè)與產(chǎn)業(yè)融合趨勢，要在消費升級找到發(fā)展新商機、個人新潛力、未來新價值。